回归经营本质　续写发展华章——江钨集团上半年改革发展纪实-娱乐中心 - 购彩大厅

本文摘要：构建营业收入88.3亿元，已完成年支出的53.3%；利润总额去除不能比因素，同口径对比减亏增利3.03亿元；总部机关统合稳定前进，股份公司重组统合有序前进，主营业务统合大力前进这是困境之中的江西钨业控股集团有限公司上半年交还的改革发展成绩单。

构建营业收入88.3亿元，已完成年支出的53.3%；利润总额去除不能比因素，同口径对比减亏增利3.03亿元；总部机关统合稳定前进，股份公司重组统合有序前进，主营业务统合大力前进这是困境之中的江西钨业控股集团有限公司上半年交还的改革发展成绩单。2016年4月，江西省委省政府月启动江西钨及稀有金属产业重组统合，具体方法将原江西稀有金属钨业控股集团有限公司和原江西钨业集团有限公司合二为一；2017年3月12日，新的重新组建的江西钨业控股集团有限公司首度开会工作会议，声援仅有集团公司上下肩负新的愿景、打开新的征程，为打造出卓越责任人与自然新江钨而努力奋斗。新江钨集团从此打开了改革发展的新征程。

重返经营本质　强力提质增效转入2017年，部分有色金属产品价格波动小幅回落，但总体市场需求下滑和价格低位游走的状况依旧，产品市价与生产成本相当严重凌空，企业运营广泛正处于艰苦境地。问渠哪得明吴伟，为有源头活水来。江钨集团充分发挥整体优势，内挖潜力、外竣市场，难中破困、逆中求进。

秉持发展新理念。大力适应环境供给外侧结构性改革发展拒绝，着力推展集团由片面追求规模扩展向注重资本报酬、做到优做到强劲做到大特色产业改变，由片面追求社会效应向重返经营本质、提高发展质量效益改变，由集中粗放经营向专心集约经营改变，由依赖要素投放向依赖科技进步、创意发展改变，由获取产品向获取产品及系统解决方案改变，由生产型向生产服务型改变。

抓好柔性化生产。矿山企业引人注目抓好成本掌控与安全性生产，健战略用户市场需求，健集团公司生产配额；工厂企业引人注目市场化导向，抓好小批量、多出厂、较低库存、较少环节柔性生产，侧重个性化自定义，全力健动工增效益。上半年，江钨集团主产品钨精矿同比快速增长13.7%、钨冶金产品快速增长45.7%、钽铌冶金产品快速增长25%、稀土产品快速增长11%。

前进精益化管理。矿山企业引人注目提升三率（劳动效率、出矿品级亲率、选矿回收率），工厂企业侧重提升两率（金属回收率、产品合格率），叛成本托质量，提升市场竞争力。

今年前5个月，江钨集团自产钨精矿平均值几乎成本比去年预决算成本上升12%；仲钨酸铵、数控涂层刀片、钽酸锂多晶平均值加工成本同比分别上升10.4%、8.6%和24.2%。增强集约化经营。培育发展内部市场，协同不应对外部市场，坚决集团竞争，增强整体运作，在有边际利润的前提下，全力确保矿山、工厂生产、营销链条良性循环，贪图集团利益最大化；创意贸易模式，耕耘传统产品，做到精特色产品，平稳传统用户，主攻重点用户，希望提高公司对市场的影响力与话语权。

上半年，集团钨精矿销售收入同比快速增长3.8倍，钨冶金产品快速增长43.8％，钽铌冶金产品快速增长13.5％，稀土产品快速增长33.3％；特色产品销量及占比显著快速增长，其中类似规格钨铁销售量同比快速增长590%，类似规格APT、数控涂层刀片销售占到比分别约60%和76%。世界从没死局，只是缺乏创新！江钨所属企业认真贯彻集团决策部署，顾全大局，各显神通。江西江钨钴业有限公司抱住做到市场脉搏，较低吸食原料，低抛掷产品，生产伸展市场并转，抢抓机遇相争效益，生产经营红红火火。

上半年，公司钴镍冶金产品产量同比快速增长38.6％；构建利润3780万元，同比扭亏增盈5889万元。九江有色金属冶金有限公司伸展市场需求，改为推展式生产为夹住式生产，增强技术研制成功，强力前进产品结构优化升级和新的研发钽酸锂晶体（LT）等特色产品打进市场，增进了企业提质增效。上半年，公司高纯水解钽、高纯水解铌加工成本同比分别上升了11.2%和2.4%；钽铌冶金产品销量同比快速增长了13.5％；仅有公司构建利润1503万元。

江西珍贵稀土金属钨业集团进出口有限公司改版经营理念，完备进出口产品结构，创意进出口贸易模式，传输陈旧业务规模，有效地提升了营销效益。上半年，公司构建利润1502万元，同比快速增长了2.7倍。只为增效想要办法，不为亏损去找理由！一场提质增效攻坚战在江钨企业于是以如火如荼进行。

前进重组统合倾心做到优做到强劲2016年，江西省委省政府做出了实行钨及稀有金属产业重组统合的根本性战略决策重组统合重新组建的江西钨业控股集团有限公司，肩负着省委省政府彰显的光荣愿景：建设以钨为龙头的全省稀有金属大产业平台，沦为江西钨及稀有金属千亿元产业的中坚力量和江西工业兴起的新支点。对于新江钨集团的改革发展，省委省政府高度重视、大力支持。2016年10月，新江钨集团党政主要领导由省委组织部调整配有做到；同年12月，重组白鱼上市平台江西钨业股份公司登记注册。

2017年3月初，集团领导班子成员再行由省委组织部、省国资委调整配有做到。改革既要有激情，也要有行动。3月12日，新江钨集团开会首次工作不会，对原两大集团公司的重组统合做出了总体部署：前进深度融合，充分发挥战略重组新的优势。

按照不利于承传百年钨业、不利于市场配备资源、不利于现代化管理必须、不利于平稳过渡和不利于尽早与资本市场融合的原则，减缓前进原两大集团的战略与众不同、业务统合、的组织揉合、管理成形、文化融合，构建融合制胜，让重组红利尽早转化成为管理优势、竞争优势和发展优势。增大改革力度，极力突破改革深水区。

实行四个一批（重组统合发展一批、清扫解散一批、选育改建一批、牵头回头过来发展壮大一批），优化产业布局结构；前进混合所有制改革，强化企业生机与活力；深化现代企业制度建设，创建灵活性高效的市场化经营机制；优化投资项目管理，保证集团投资的有效性、安全性和回报率。改革是解放生产力，也是一场新的革命。

新江钨集团在稳健前进战略、业务、管理、文化与众不同融合，全力增进和确保集团公司总部做到优、基层做到精、上下做到顺，以及有序前进股份公司重组统合、所属企业分类处理的同时，于6月下旬全面启动了两个机关本部的的组织揉合工作。万般无以，要数做人的工作无以。鉴于原两大集团主营产业基本相同，机关职能部门设置基本相似，机关统合非常简单拆分同类项不致导致人浮于事、效率低落的状况，新江钨集团在符合发展必须、秉持上级拒绝、征询专家意见的基础上，新的设置了机关部门，同时对机关干部员工全部卧倒轻来、PK竞聘上岗。江钨集团机关统合是人性化的。

竞聘前，发售五个一批（内部退养一批、到辖下企业供职一批、到辖下企业党组书记一批、优化分流一批、请辞并自谋职业一批）实施分流；竞聘中，坚决公开发表、公平、公正，竞争与筛选结合的原则，从思想发动，到职位发布、个人申请人、资格审查、笔试试镜、庸人选、任前审批、人员聘为等各个环节，皆严苛遵循程序、按部就班。竞聘后，实行三大措施（引荐到辖下企业工作、协议保有劳动关系、中止劳动关系）展开移往。

经统合，集团总部机构由原本两边机关31个部门精简为16个部门，精减率为48.4%；中层管理人员由原54人减至27人，精减亲率约50％；一般管理人员由原75人精减为43人，折损亲率42.7％。一个人员精干、的组织合理、运营高效的新集团公司总部机关至此包含，整个机关统合稳定、有序、成功。改革永无止境、发展仍未穷期。

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