趟出国企改革的中铝路径 中国铝业：成本大降利润倍增_彩乐彩票welcome大厅

本文摘要：完结了倒数八年的低谷游走，中国第一铝进账了改革的胜利果实：1月19日，中国铝业股份有限公司（以下全称中国铝业）公布业绩预增公告称之为，2016年，预计全年构建利润16亿元，与上年同期相比减少7.3倍。

完结了倒数八年的低谷游走，中国第一铝进账了改革的胜利果实：1月19日，中国铝业股份有限公司（以下全称中国铝业）公布业绩预增公告称之为，2016年，预计全年构建利润16亿元，与上年同期相比减少7.3倍。　　预示着过去一年的改革，作为A股市场的铝业第一股、同时也作为我国铝行业仅次于的国有企业，中国铝业发力供给侧改革，增大国企改革力度，身上再次发生了诸多尚之信变化。这种变化的步伐，在铝行业整体转入价格低位游走、去生产能力形势严峻之时，变得更为引人注目。　　一如中铝公司党组书记、董事长葛红林对中铝公司发展的形象比喻：2015年是摸爬滚打，2016年是拳打脚踢，2017年是爬坡过坎。

爬坡过坎正是葛红林给中国铝业订下的新年任务。为应付仍未远去的寒冬，中国铝业将之后积极开展叛成本、创效益、优化产业结构和更进一步深化改革。　　尽管春天的来临尚需时日，中国铝业的盈利基础还须要夯实。

但有了艰苦日子里苦练的钢筋铁骨，中国铝业有成败的勇气和信心。　　国企改革背景下的中铝路径　　2015年9月13日，中共中央国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》，自此，新一轮国企改革从理论到实践中的大幕月冲破，时至今日，国改预期大大增强，各地国有企业分类改革实行意见陆续实施。

然而无论是地方政府还是企业本身，改革的进程依然逗留在专责设计与试点规划阶段，辩论者内敛有之，全方位实践者寥寥无几。　　改革的先行先试历年来预示着极高的风险，而中铝公司却破釜沉舟，在国企改革的道路上一马当先，踏进了中铝节奏，打开了顶层设计与实践中思索实时积极开展的特色改革路径。　　2015年开始，中铝公司在中央企业首度号召习近平总书记明确提出的加减乘除四则运算法，主动应付有色金属市场持续下滑、大宗商品价格低位游走、产业结构调整深度攻坚等一系列难题，发力供给侧改革，极力输掉提质增效攻坚战，全方位前进精准管理，全面前进企业转型升级发展。

　　作为中铝公司的长子，中国铝业在改革中必需一马当先、义不容辞。然而，彼时改革的背景堪称辛酸。2015年11月，刚接替中国铝业总裁的敖宏，就面对着一个十分残忍的外部环境--铝价经常出现了少见的历史性新高，一夜跌到返25年前，中国铝业本就不利的生产经营形势，再度面对更为不利的考验和挑战。　　巨盈162亿的沉重负担，扭亏逃脱工作的艰难简单，铝价暴跌万元的极大压力，让中国铝业从上到下弥漫在一种十分乐观的氛围中。

回想当时的情景，敖宏告诉他记者，企业亏损，过来没精神，抬不开头来。我到所属企业去，杨家跟大家说道要有信心，要竖立信心，信心比黄金最重要，但信心不是依靠说道就不会有的。　　2016年上半年，市场价格沿袭颓势，氧化铝价格甚至暴跌1550元/吨的心理价位，市场上一片唱衰声，国际评级机构对中国铝业忧虑深感。

凭借资本运作构建2015年扭亏为盈，2016年，中国铝业早已没后路，用中国铝业财务部总经理高行芳的话说道：2015年靠资本运作挽回了不被ST，2016年如没有大的变化，谁还接纳你？　　身后就是万丈悬崖，无论是在主观上还是客观上，处在尤达的中国铝业都迫切需要动真碰硬、下大力气深化改革。　　然而，作为一家老字号国有企业，中国铝业旗下分子公司众多，且以建厂几十年的老企业居多，在现代化程度、装备水平、人员结构等方面，无法与新的启用企业媲美。

　　为了尽早走进困境，中国铝业奠定了一条与传统思路截然不同的改革之路：市场倒逼成本，成本倒逼改革。高行芳告诉他记者，市场倒逼成本，即市场是什么价格，通过倒推，推算可以盈利的成本是多少。成本倒逼改革，即为了超过这个成本，必需采行一切有可能的措施，背水一战实行改革。

　　效果是超强预期的：2016年，干掉了亏损王和锯齿王的帽子，全年利润16亿元，中国铝业的拐点早已来临；20家氧化铝、电解铝企业技术指标优化降本成效显著，氧化铝、电解铝几乎成本同比分别减少14%、15%；265598提质增效专项行动，全年总计降本创效85亿元，覆盖面积售价减少所影响的38亿元利润，跑完输掉了市场；更为重要的是，265598提质增效专项行动把中国铝业拧成了一股绳，构成了一盘棋，唤起出有极大的战斗力。　　十项拒绝引导企业扭亏逃脱　　对于中国铝业来说，扭亏逃脱和提升竞争力是2016年工作的主基调。正如中铝公司党组副书记、总经理、中国铝业董事长余德辉所说：既要把艰难估算得更加充份一些，迎难而上，付出代价问题探讨发力，更加要牢牢地做到发展的主动权，维持定力，主动适应环境新形势、新的变化。

　　2016年是中国铝业扭亏逃脱攻坚战尤为艰难的一年，也是自2008年金融危机八年来经营业绩最差的一年，这一年，中铝公司党组副书记、副总经理，中铝股份党委书记、总裁敖宏明确提出了中国铝业尤达兴起的十项拒绝。　　一是作好两个坚决。

必需坚决从严治党的总拒绝，坚决依法清领企的总方针。以党建胆企业扭亏逃脱、转型升级；找准问题，动真碰硬，一抓到底；软约束、贤考核、强劲鼓舞，了解要做到，态度要极力；干事从凸，作风魏邦平。　　二是撑起长子责任。

央企是共和国的长子，中国铝业则是中铝公司的长子，在目前中铝公司较为艰难的情况下，中国铝业一定要肩负起长子的愿景，撑起责任，自我冷却，主动碰低，毅然决然为母公司分忧。　　三是增大改革力度。

观念另辟蹊径，改革求进。穷则思变，逆就是改革，变要靠改革。公司要尤达兴起，破局突围，显然决心还在改革，要通过深化改革，唤起发展动力。

　　四是讲究战略战术。宏观上取势，了解和做到好外部环境；中观上熙，清晰公司的发展战略和方向；微观上优术，运用科学的策略和方式方法，脚踏实地腊。　　五是作好顶层设计。

坚决稳中求进，统筹兼顾，优化布局；大大深化改革，强化创意，提高管理，下大力气确保安全性平稳，强化风险防控。　　六是弘扬拱猪精神。

一步一步往前拱顶，一个一个解决问题，一件一件干成事情，一个一个固守节点，一步一步前进项目，一个一个环节去切断，一个一个关口去突破，坚决、忠诚、结实，锲而不舍，挖山好比。　　七是对内固守企业意识。央企彻底是企业，必需遵循市场化原则，依企业规律办事。

首先要遵守好国有资产保值电子货币的经济责任，努力实现跑完输掉大市、好于同行。企业无法左右市场，但可以掌控成本，要紧紧抓住成本这一牛鼻子，持续降本不放开。　　八是对外抢抓市场机遇。

中国铝业要志存高远，与时俱进，构建从单一生产型向生产经营、资本运作、价值提高综合型的转型。要眼睛向外，捕猎机会，抢抓市场。

　　九是竖立企业即人、人即企业的理念。关怀员工，认同员工的首创精神，希望打造出一支能打硬仗的干部队伍，对党忠诚，勇于创新，清领企有方，兴企有为，清正廉洁。

充分调动和充分发挥广大员工爱岗敬业的积极性和主观能动性。　　十是专心当下，赢得未来。在干部员工共同努力下，公司经营业绩大幅度提高，2016年的探寻和实践中，对中国铝业的影响至深至远。但2016年已沦为过去，只有专心现在，希望当下，才能夺得更佳的未来。

必需维持精神状态的头脑，思想上不虚弱，工作上不松劲，各项工作力度减，节奏恒定。　　全方位发力降本增效　　2015年，葛红林兼任中铝公司董事长，同时接过来的，是一顶亏损王的帽子和一串长长的亏损企业名单。企业不歼灭亏损，亏损就歼灭企业，为尽早摆脱困境，葛红林布局加减乘除，厉行改革。中国铝业号召总部声援，眼睛向内，苦练内功，紧紧抓住成本这个牛鼻子，竖立成本就在眼前，效益就在身边的理念。

时隔2015年扭亏后，2016年构建了业绩大幅提高。　　在1月14日开会的中国铝业2017年工作会议上，敖宏认为，扭亏为盈之本，在于千方百计、持续大大地降本节支、创收增效。　　2016年，中国铝业广大干部职工顶着市场压力，实行了横到边，纵究竟，全员参予、全过程掌控、全方位发力的提质增效265598专项行动，通过一年的希望，氧化铝、电解铝20项关键指标，有16项获得优化，全年仅有指标优化一项降本4.97亿元；通过矿山专项降本10.89亿元，合金化专项创效0.65亿元，炭素专项降本3.27亿元，多品种氧化铝专项创效1.42亿元，技改专项降本增效11.2亿元。

　　面临去年初不利的市场形势，营销工作以变突发事件，完备市场研究，创意营销模式，构建了提质增效。据中铝股份营销管理部总经理赵晋华讲解，2016年，中铝股份强化市场研判，快速反应、较慢决策、以变突发事件，较好地捕猎和做到市场变化趋势，做了市场研判慢、定、大位。通过增强市场不利因素、弱化市场不利因素，及时优化营销策略，科学决策，使公司集中管理优势以求有效地充分发挥；电解铝实施期现同步，氧化铝积极开展市场供需平衡研究，大宗物资充分发挥集中于订购、统谈分签的集中管理优势，持续积极开展价值量总承包、区域协同订购、电子商务等管理创意，构建订购降本4.9亿元；中铝物流独立国家运营，对内降本，对外获取伸延服务、减少效益，2016年，构建物流降本4.8亿元。　　机制活则全盘活。

在中国铝业全面前进降本增效之际，2016年，中国铝业在支出管理上打破常规，竖立底线思维应付企业巨盈风险。据中国铝业财务部总经理高行芳讲解，通过市场倒逼成本，成本倒逼改革，这一年，中国铝业以市场价格为基准，确认全年成本预算编制基础，紧盯降本增效；财务部门充分发挥资本运作、资金管理的金融职能，2016年财务部通过创意资金管理，利用宽短期贷款利率差、票据池等各种方法和工具减少利息支出，同比减少财务费用8亿元。　　早于徵不会提升集团管控效率。对一家有66户企业、广布20多个省区的巨型企业来说，集团的管控是一道难题，基于互联网+管理的早调会密码了这一难题，2015年9月，中国铝业企业管理部总经理马达卡特地领导设计的中国铝业第一版生产日报成型，详细展出20家氧化铝、电解铝生产企业的近期生产信息，此后，能源、煤炭、总办、铜板块、铝加工业务也相继重新加入，该系统现涵括了中国铝业、中国铜业、铝加工事业部、能源、煤炭、营销订购、根本性事项总办等生产经营管理各项数据。

同时，中国铝业的生产运营水平也推上了一个台阶，全年生产降本增效21.21亿元。　　投资驱动创效益。

投资关系公司未来，投资工作责任重大，经常深感如履薄冰。投资管理部总经理刘瑞平回应，2016年，中国铝业贯彻改变投资思路，坚决战略定力，增量坚决效益优先，坚决项目甄选排队，制度优中选优，实施标准化管理，叛投资触工期，构建增量项目行业领先，保证项目腊一个、成一个；存量项目坚决三去一补一降，通过补短板升级一批，通过利旧移往一批，通过改建盘活一批，从而构建提质增效。

2016年，内蒙华云、山西中润、广西华磊等重点转型建设项目有序前进，抚顺铝业、甘肃华鹭等8户企业转型升级进展很快，全年竣工基础设施、技改项目降本大约11.2亿元。　　完备鼓舞考核机制。2016年，中国铝业一改为以往以利润为主要指标的考核机制，构成以成本考核居多、利润考核辅，分类考核、分档悬挂托、考核结果与企业领导班子成员供职评价、薪酬分配及企业工资总额挂勾的三挂勾业绩考核体系。

据中国铝业员工管理处处处长申子伟讲解，通过优化员工配备，创意考核激励机制，增强过程监督管理等措施，提振了士气，强化了信心，唤起了企业的活力和动力，2016年氧化铝主业劳动生产率提升56%，电解铝主业劳动生产率提升20%，成本大幅度上升。　　全员参予，创优争先。2016年，中国铝业陆续积极开展精准识别、避免浪费活动，已完成排查634项，总计降低成本大约1.35亿元；积极开展小改为小革活动，进账了一大批金点子、银点子项目；积极开展火电机组叛非停活动，非停次数同比减少63%；积极开展氧化铝产品质量提高、电解铝工区直流电乏、炭素焙烧炉天然气消耗劳动竞赛，氧化铝粒度较基准指标优化了0.39个百分点，电解铝62个工区指标获得优化，优化亲率48.4%，炭素提纯天然气单耗比基准值减少了11.22标准立方米/吨。

　　2016年的成绩为中国铝业确认了新方向--乘势而上，通过3～5年的时间，构建战略定位更为精确，结构布局日趋合理，资产效率明显提升，发展质量显著提高。　　对中国铝业来说，原有面貌在改革中更进一步远去，新的期望则预示形势不断涌现。在2016年度与2017年度交错的时刻，中国铝业降本增效之路还在展开当中，或许，这个类似的时刻将不会在中国铝业发展历程中留给一道深深的印记，标示出其前进轨迹自上升改以下降的拐点的不存在，演绎出有中国铝业尤达兴起的路线图。

　　没有人能预料到2017年铝业市场不会再次发生什么，某种程度也没有人需要预测不会做到什么。但可以认同的是，中国铝业在接下来的改革道路上，一定会希望拚搏，爬坡过坎，奋力前进，积极主动应付未来时间内，波动的价格，白热化的竞争和更为简单的国际国内环境，构建战终极尤达兴起。

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